【甘肃省高层次人才引进】窑街煤电集团有限公司

窑街煤电集团有限公司

人才工作2020年上半年总结及下半年打算

　　现就窑街煤电集团有限公司人才工作2020年上半年进展情况及下半年打算报告如下：

　　一、2020年上半年人才工作总结

　　2020年上半年，在省委省政府和省政府国资委、甘肃能化集团的正确领导下，窑街煤电集团有限公司认真贯彻落实全省人才工作会议、省委人才工作领导小组第三次全体会议等精神，着力克服企业面对的各种困境，深入推进人才强企战略，认真开展人才工作。

　　（一）加强人才工作组织领导。一是提高思想认识。窑煤集团各单位、各级领导从企业发展战略的高度出发，把加强新时代人才培训开发和人才推进工程摆到更加重要的位置，作为推动企业高质量发展的基础性、先导性重大任务来抓，以强烈的责任感和使命感抓好人才队伍建设。二是强化组织领导。按照党管人才的原则，在窑煤集团党政的统一领导下实施人力资源培训开发和人才队伍建设工作，各单位履行抓培训开发和人才工作的责任。各级组织人事部门深入研究人才工作运行规律，统筹协调，负起牵头抓总的职责，加强指导服务，积极研究解决工作中存在的问题。各单位、各部门积极配合，形成合力，共同推动实施，形成人才队伍建设齐抓共管的格局。三是健全工作机制。建立科学有效的教育培训和人才工作机制，明确各职能部门抓人才工作的责任，完善工作职责和规范，将培训开发和人才工作纳入日常管理考核范围，建立党政一把手抓人才工作目标责任制，做到人才工作有目标、有任务、有考核、有奖惩激励，形成了有效的检查落实制度，确保各项工作任务落到实处。四是加强企地联合办学。根据《省政府国资委关于解决窑煤技校有关问题的函》的要求，红古区政府多次与集团公司沟通协商，2020年3月份与窑煤集团签订联合办学协议，全面负责窑煤集团职工教育培训工作，窑煤集团职工教育培训的阵地、师资力量和培训形式得到进一步保障。

　　（二）完善技能人才管理制度。依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)及《煤矿安全培训规定》（92号令）和《窑街煤电集团公司职工素质提升实施方案》（窑司发〔2019〕50号）、《窑街煤电集团公司职工素质提升3—5年规划》（窑司发〔2019〕191号），结合窑煤集团实际，制定下发了《集团公司关于2020年职工教育培训工作计划》（窑司发〔2020〕7号）、《集团公司关于2020年职工教育培训工作实施意见》（窑司发〔2020〕99号）、《集团公司职工教育强制培训管理规定》《集团公司职工教育培训经费管理办法》（窑司发〔2020〕111号）等职工教育培训制度办法，并认真组织落实，为调动技能人员学习技术的积极性发挥了较好的制度保障作用，进一步建立完善了职工素质提升管理体系。

　　（三）大力开展“以鉴定促培训”的职业技能鉴定工作。2020年元至6月份，窑煤集团以矿井生产单位为主体，集团公司职能管理部门、甘肃省三十九国家职业技能鉴定所和职工教育培训中心紧密联系、协调推动高技能人才培养体系建设，大力提升和推进集团公司高技能人才培养水平。创新职业技能鉴定和管理模式，大力推行工学结合、定期鉴定、考核聘任上岗方式，通过顶岗实习、岗前培训、技术交流、技术攻关、师傅带徒等多种方式，培养煤矿安全生产、综合设备检修、维护等方面急需的高技能人才。以适应先进技术、先进工艺和现代化设备为目标，以提升职业素质和职业技能为核心，以高级工、技师为重点，逐步完善国家职业技能等级鉴定与集团公司内部技能人才评价衔接制度。2020年初对各生产单位职业技能鉴定人员进行摸底、报名和审核，从4月11日起对审核合格的6个工种128人利用周末进行了理论和实操培训考试，现正在进行鉴定和发证环节，为窑煤集团技能人才的成长成才搭建了舞台。

　　（四）全面开展技术比武竞赛活动。根据《2020年甘肃省职工技能提升活动实施方案》精神和窑煤集团近三年人才发展规划，深入开展职工素质提升活动，努力打造知识型、技能型和创新型职工队伍，在4月份印发《窑街煤电集团有限公司关于举办2020年度职工岗位技能大赛活动的通知》（窑司党字〔2020〕40号），各单位正在开展技能比武层层选拔比赛活动及申报工作和技能比赛活动。在此基础上，团委大力实施青工技能提升计划，培养和促进青年人才成长。通过以上举措，有效促进了技能工人学习技能的积极性，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

海石湾煤矿下工业广场

　　（五）着力营造技能人才成长成才环境。健全机制、完善政策，在探索设立集团公司首席技术专家、首席技能专家等技能人才岗位的基础上，2020年3月窑煤集团聘任了孟嘉彬等25名技术专家和张国财等13名首席技能专家，为高技能人才成长成才搭建了平台，创造了成长成才环境。以“感动中国矿工”张国才为代表，建立7个集团公司级“劳模（技能人才）创新工作室”，有条件的二级单位也建立了本单位的“劳模（技能人才）创新工作室”。建立和完善了鼓励、引导、支持各类人才向生产一线、艰苦岗位和技术复杂岗位流动制度，综合运用行政、经济等手段，引导各类技能人才向急需单位、部门和岗位流动、转移和集聚，促进人才资源有效配置。

　　（六）完善人才晋升和激励举措。一是根据窑煤集团卓越绩效管理建设要求，制定并印发了《窑街煤电集团有限公司大学生员工培养管理办法》（窑司党字〔2020〕87号）。二是截止2020年6月底，窑煤集团公开选聘中层管理人员1批次4人，公开选聘公司机关正副业务主管和一般管理人员1批次14人，培养选拔优秀年轻干部14名，确定了4名90后优秀年轻干部为公司培养选拔对象。三是认真落实中层管理人员到龄调研制度和正副业务主管到龄退出实职制度，元至6月份查档核实到龄调研中层管理人员7人，中层副职级管理人员2人；正副业务主管退出实职8人。四是表彰奖励了2019年度全省职工职业技能大赛“甘肃省技术标兵”33人；“窑煤集团技术标兵”118名和取得窑煤集团职工岗位技能大赛中第一、二、三名的33名优秀选手，在窑煤集团掀起了群众性岗位练兵、技术创新创效的热潮。五是为拓宽选人用人视野，调动管理人员的积极性，使机构设置与担负的安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等目标任务相适应，促进集团公司高质量发展，今年窑煤集团结合企业实际，制定印发了《窑街煤电集团公司机构设置与定编定员方案》《窑街煤电集团公司编制与组织人事管理办法》《窑街煤电集团有限公司所属子（分）公司推行经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《窑街煤电集团有限公司所属子（分）公司推行职业经理人制度管理办法（试行）》，为干部队伍建设和矿井人才接续工作，促进集团公司高质量发展起到极大推动作用。

　　（七）加大急需紧缺人才引进力度。窑煤集团把人才引进工作与中心工作紧密结合起来，树立主动服务、超前思维的人才工作意识，为生产矿井、在建矿井和接续矿井做大做强提供人才支撑。今年一季度，根据集团公司各二级单位专业人才岗位需求计划，按照2020年大学生需求计划和招聘方案，经过在甘肃省人才市场网络招聘服务平台发布招聘信息，与各相关院校联系发布招聘信息，大力招聘企业急需专业大学生。4月初窑煤集团根据实际工作需要和企业发展定位，对2020年度各二级单位需求计划和大学毕业生招聘方案进行了修订，共计划招聘专业技术管理人员228名，因疫情影响，窑煤集团充分利用省政府国资委和甘肃人才网提供的网络视频招聘会平台大力招聘大学生，截止2020年6月底，通过网络视频招聘会招聘，共计招聘大学生和专业技术人才64人（其中已报到入职22人，签订协议大学生42人）。

　　（八）创新人才管理机制。认真做好专业技术人员的评审和考核工作，严格执行甘肃省专业技术职务评聘工作规定，加强对专业技术职务任职资格评审工作的管理，规范评聘工作程序，建立正常的评聘工作秩序，确保职称评聘工作客观、公正。目前，窑煤集团共有5名工程系列正高级工程师，2名思想政治工作研究员。集团公司领导、机关部室和二级单位主要负责人兼任专业技术职务2019年度考核及2020年聘任、集团公司机关部室副职以下专业技术人员2019年度考核及2020年聘任工作正在开展考核工作。将通过有效的管理和考核，既促进了人才工作的制度化和规范化管理，也增强了各类人才的归属感和认同感。

　　窑煤集团虽然在人才方面做了大量工作，但是也存在一定的困难和问题。一是今年以来，受新冠肺炎疫情影响，煤炭企业面向高等院校和社会引进本科以上毕业生更为困难。二是虽然历年在薪酬待遇、住房分配等方面对各类人才给予倾斜和照顾，但是由于受企业地处偏远、条件艰苦等因素的影响，对人才的吸引力不足。三是在人才使用管理方面，也存在着不能准确把握人才成长成才规律，存在人才流失的问题等。今后我们一定要下大力气给予解决。

天矿技能人员实操训练

　　二、2020年下半年人才工作打算

　　1.加大人才引进力度，不断优化工程技术人员结构。从目前看，集团公司总体上专业技术人员总量不小，主要分布在四个生产矿和六个地面生产单位。但煤矿主体采矿、地质、通灭专业人才较为短缺，特别是高层次、复合型的经营、管理、科技人才所占的比例较小。2020年下半年要进一步加大工程技术人才引进力度，在对专业人才的选择上，要以高层次、高技术和紧缺工程技术人才为重点，引进能够保持和提升集团公司在本行业内具有竞争力的煤炭科技专业人才，引进能满足公司多元化生产经营发展的科技人才，“十四五”时期要着力储备培养工程技术人才。随着新冠肺炎疫情的逐步好转，下一步将充分利用网络招聘和校招等方式，计划通过网络招聘和大学开学后，分批次到相关高校进行现场招聘，加大力度招聘引进大学毕业生，为集团公司煤矿安全生产着力配置后备人才。

　　2.加大培养储备力度，不断提高工程技术人员比例。今后要继续坚持与中国矿业大学、西安科技大学等专业院校合作，为集团公司培养储备工程技术人员。同时，根据煤炭生产和企业发展对工程技术人才的需求，有重点地选派技术骨干参加专业技术人才的培养。继续鼓励和支持工程技术人员积极接受在职教育、学历提升教育和业余自学，在提高工程技术人员比例的同时提高现有工程技术人员的素质。

引进大学生中层管理人员现场指导工作

　　3.坚持重在使用，为各类人才发挥作用创造条件。指导和督促集团公司各用人单位，按照集团公司要求全力做好人才的日常管理、使用、培养工作。一要合理使用，优化配置，实现人尽其才。把工程技术人员安排在最合适的工作岗位，对现有工程技术人员专业不对口的，要按照本人所长，逐步调整到工程技术岗位上，优化人才资源配置。二要重在政策引导，督促各单位根据工程技术人员的特点，特别是工程技术人员，由各二级单位加大培养力度，主动交担子、定任务，放手使用，在实践中培养锻炼才干，造就和提高素质能力。三要根据工程技术人员的专业类别和实际能力水平，积极创造能干事、干成事的条件，支持工程技术骨干通过技术应用、技术改造、科技攻关、课题研究等方面施展才能，发挥积极性和创造性。

　　4.制定相关方案，完善人才培养、引进、使用等措施。根据《窑街煤电集团有限公司2019—2021年企业人才工作规划》，建立与集团公司创新驱动发展相适应的人才创新机制，为集团公司长远发展提供智力支持和人才保障。激励集团公司广大技术技能人员立足岗位、钻研技术、勇于创新，不断促进科技创新向现实生产力转化，提高科技创新对经济效益的贡献率，着力形成企业尊重人才培养人才激励人才的文化氛围，推动企业高质量发展。

　　2020年10月组团引才岗位需求